阿米巴會計報表_精益管理大師_3A精益管理顧問

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  導讀:

  阿米巴經營模式本質上是一套通過量化賦權,單位時間核算表使企業各項機能緊密相連的經營管理體系。更重要的是,稻盛和夫曾指出:“經營不但是一種管理活動,更是一種哲學思考。

  阿米巴會計報表=單位時間核算表:

  阿米巴經營報表只是國內一些咨詢機構為了突出自身的差異,把稻盛老先生東西進行一些加工變異,個人覺得還是回歸原點進行解讀吧,這樣便于大家了解事物的本質。所謂【單位時間核算】,是指為了使各阿米巴各單位能夠根據營業,制造活動,自行掌握 “對公司貢獻了多少”,“如何增加附加價值”——而用于公司內部管理的“單位時間核算表”,是由各阿米巴各單位每月計算出。(預定•預測•實績)

  單位時間核算是在京瓷成立后不久,由工程師出身的稻盛先生創造的來源于現場的管理會計體系。稻盛先生沒有采取大多數企業所慣用的手法,他總在不停地思考“經營到底是什么”,不懈地探索經營的本質。單位時間核算的特色就在于它簡單易懂,即使不懂會計也同樣可以輕而易舉地運用自如。

  有的會計制度再怎么精煉也還是顯得過于復雜,而且通常只有精通會計的人才會使用。經常有人說“我們的員工不擅長和數字打交道”難道員工真的不擅長嗎?阿米巴經營報表被人稱為:“小學生都能看懂的報表”。

阿米巴會計報表    

  單位時間核算表(阿米巴經營會計報表)的建立:

  阿米巴經營會計報表一般包括三個方面的內容:

  一是收入。即各阿米巴單元的凈收入。阿米巴的收入來源于產品的銷售,如果是利潤巴,除了內部交易產生的銷售外,還可以直接對外銷售產品,這二部分的總和減去因各種原因回收產品或賠償上游工序的金額,再減去內部采購的金額,便是本阿米巴單元的凈收入。

  二是成本。即各阿米巴單元在一周期內所產生的費用和成本。阿米巴單元的成本包括原材料成本、輔料成本以及人力成本(有些企業不愿意將人力成本納入到產品成本中,也是可以考慮的一種方式)等。阿米巴單元的費用,分成統計部分和分攤部分。統計部分指各阿米巴單元在運營過程中產生的費用,分攤費用指本阿米巴單元外的部門或集團所產生的費用,需要本巴承擔的部分。

  三是時間。即各阿米巴單元在一周期內所產生的工時。工時包括三部分,一部分是本巴所產生的工時,即本巴本周期內工作人數*工作時間。另一部分是非本巴人員,如上級巴或總部人員所產生的工時分攤?;褂幸徊糠質橇偈蓖飩樅嗽?,所產生的工時,或本巴人員加班所產生的工時。

  對于阿米巴單元的利潤如何產生,不同的巴形態,不同的訂單方式各有不同。如利潤巴,一般是通過外延,提高銷售價格和銷售數量,提高利潤;而成本巴,則是通過內求,降低產品的生產成本及費用,達成本巴收益。

  阿米巴經營是稻盛和夫獨創的經營管理手法, 單位時間核算表是阿米巴經營落地的核 心工具, 從開始應用至今已有5 0 多年, 這期間歷經發展完善, 可以說是一套非常成熟的經營管理手法了。比較遺憾的是, 阿米巴經營實際上在國內并沒有得到充分的傳播, 究其原因與單位時間核算表的功能沒有得到充分的重視有關系, 我在這里給大家梳理一下單位時間核算表的“真功夫”。

  

  阿米巴經營會計系統價值所在:

  提高時間意識和生產效率

  在阿米巴經營體制下,各阿米巴為了提高單位時間核算,就會時刻意識到總時間,并 通過反復的鉆研創新提高生產率。要減少總的工作時間,并不意味著削減公司規定的正常 工作時間。所以如何有效地使用時間,是事關部門經營的重要因素。

  假設某一個阿米巴的工作有空閑,而旁邊的阿米巴人手不足,那么就可以派多余的人 手去支援。通過調撥這部分工作時間,也就是幫忙的部門總時間減少,接受幫忙的部n總 時間增加,從而在整體上有效地利用了時間。京瓷把這類調撥時間精確到30分鐘,通過準 確地把握各部門耗時多少來盡量縮短總時間,以期提高“單位時間核算”。

  現代的企業經營最重視的是速度,把如何提高時間效率看作是在競爭中取勝的關鍵。 阿米巴經營中的單位時間核算制通過引入“時間”概念,把其作為現場的指標,使每一位 員工都能意識到時間的寶貴,努力提高工作生產率。這不僅能夠提高本部門的核算,而且 還能提高公司整體的生產率。

  用單位時間核算表統一運作管理

  各個阿米巴的領導及其成員把單位時間核算表作為掌握總體年度規劃、產能計劃和業績管理的工具,而且各阿米巴數據的累積會成為科室、部門、事業部等管理部門的數據,最后匯總成公司整體的數據。因此就形成了通過統計各阿米巴的單位時間核算來掌握公司經營業績的機制。

  為使整個公司共同擁有一個統一的單位時間核算指標,并以相同的標準和規則運作,全公司必須統一單位時間核算表的格式。由于銷售部門和制造部門計算收人的方法不同,所以采用不同的格式,但是各部門內部都使用統一的格式,方便數據匯總和分析。

  如此一來,無論多么小的阿米巴都能對問題的癥結一目了然,通過晨會等場合通報各阿米巴以及公司的業績,可以讓全體員工正確地了解各部門和公司的經營狀況,從而提高員工們參與經營的意識,實現玻璃般透明的經營。

  把每一個阿米巴的經營實況看清、看透、看系統

  稻盛和夫曾經說,大公司的員工很難對自己工作的具體成果有實在的感覺,他們常常只是公司龐大系統中的一個小小的齒輪。從這點上看,單位時間的附加價值的核算可以激勵員工,通過單位時間核算表,使各個部門、各小組,甚至每個人的經營業績變得清晰透明因此,阿米巴經營是一種全員參與型的經營體系,每位員工都要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標,在各自崗位上為達到目標而不懈努力,實現自我。每個小組的成績有高下之分,但公司并不因此在工資、獎金上有差別待遇。在京瓷對成績好的小組只是做些表揚,頒贈紀念品,給予他們“對公司有貢獻”的榮譽。對經營業績不佳的阿米巴,公司會嚴格追究責任,但所謂“經營業績不佳”并非單看附加值,也會從附加值來考察經營內容,有時單位時間附加價值較高的阿米巴干部反倒得到低評估,因為他可能為了自身利益,而不顧其他阿米巴如何,從而被認定為“經營業績”不佳,這樣做是為了避免各個阿米巴之間的惡性競爭局面的出現。

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