精益TPM管理培訓_精益管理大師_3A精益管理顧問

河南十一选五走势手机版 www.tiqjze.com.cn 精益TPM管理培訓流程:

  了解情況 → 提供提綱 → 商務談判 → 簽署協議 → 培訓實施

精益TPM管理培訓效果:

  1、系統學習精益TPM的主要內容和推進方法,掌握精益TPM活動思想精髓;

  2、詳細學習如何成功地導入精益TPM具體方法,例如:如每個活動的具體步驟、方法和關鍵點,從而統一認識,掌握推行的方法與工具,避免過程中走彎路,促進精益TPM改善活動的順利推行。

精益TPM管理培訓提綱:

  第一講 全員設備管理導入教育

  1)TPM歷史及定義

  2)TPM的目的:

  ------六大LOSS、八大支柱

  第二講 TPM管理要素

  1)TPM看板制作

  2)改善案例分享與互動總結

  第三講 培養問題意識(發現設備問題的技巧)

  1)復原類問題的查找

  2)改善案例分享與互動

  3)兩源類問題的查找

  4)改善案例分享與互動

  第四講 暴露問題的引導形式

  1)如何引導員工建立暴露問題的習慣

  第五講 設備問題的分析及解決

  1)復原類問題的改善思路

  2)兩源類問題的改善思路

  3)發生源/困難源:案例分享

  4)自主保全開展的步驟及方法

  5)改善案例分享與互動

  第六講 設備問題持續管理的體系方法

  1)TPM小組活動的推行方法

  2)問題跟蹤系統建設方法

  3)設備管理體系建設方法

  4)提案管理體系建設方法

  5)互動:各小組的發表及總結

精益TPM管理培訓對象:

  總經理、生產副總/總監、廠長/經理、主管、精益TPM管理專員及生產管理骨干。

精益TPM管理培訓時間:

  1-2天(6-12H)。

精益TPM管理行業定制培訓:

家電企業精益TPM管理培訓 電子企業精益TPM管理培訓 重工企業精益TPM管理培訓 機加企業精益TPM管理培訓
裝配企業精益TPM管理培訓 注塑企業精益TPM管理培訓 沖壓企業精益TPM管理培訓 五金企業精益TPM管理培訓
玩具企業精益TPM管理培訓
客服QQ號:800047861 客服微信:qiyeguwen3A 方老師:13632724639 深圳熱線:0755-82874712 傳真號碼:0755-82874671
3A精益管理顧問--優秀的精益管理咨詢顧問公司:精益生產管理、精益TPM管理、精益阿米巴經營、精益研發管理、精益5S/6S管理、精益品質管理、精益成本管理、精益供應鏈管理等
版權所有 深圳市桑爾企業管理顧問股份有限公司 精益管理大師_3A精益管理顧問 河南十一选五走势手机版 www.tiqjze.com.cn 粵ICP備05098828號